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              2013

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              2012:中博規(guī)范化管理見成效


              為了實(shí)現(xiàn)高效優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)低耗運(yùn)轉(zhuǎn),根據(jù)上市公司規(guī)范化要求進(jìn)行管理制度、管理模式的再建,形成持久有效的管理運(yùn)營機(jī)制,2012年中博公司全面深入推進(jìn)規(guī)范化管理,取得明顯成效。

                一是改革了會議制度,提高了會議效率。

                二是以GMP管理為突破口,針對各工序存在的問題實(shí)施責(zé)任制,生產(chǎn)基地員工GMP再次培訓(xùn)率達(dá)到100%,以此進(jìn)一步強(qiáng)化了全員GMP意識,進(jìn)一步提高了GMP管理水平,進(jìn)一步規(guī)范了產(chǎn)品生產(chǎn)行為。

                三是全面啟用了以財務(wù)為重點(diǎn)的OA辦公自動化管理平臺、物流管理平臺、人力資源管理平臺、RTX(騰訊通)內(nèi)網(wǎng)。

                四是獲得了質(zhì)量管理、環(huán)境管理、職業(yè)健康安全管理三大體系認(rèn)證,以及安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化三級企業(yè)認(rèn)證。

                通過實(shí)施規(guī)范化管理,公司的管理思維不斷創(chuàng)新,管理流程日益優(yōu)化,管理逐步向規(guī)范化、網(wǎng)絡(luò)化、自動化邁進(jìn)。


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